在我国，中等职业教育虽然起步较晚，但发展速度很快，办学逐年扩大，已形成多专业、多渠道的办学格局。近年来，随着市场经济发展，“普高热”不断升温，中等职业教育所面临的冲击越来越大。在激烈的市场竞争中，中等职业教育要坐稳“船头”，站稳“脚根”，就必须苦练内功，从提高教学质量入手扎扎实实地抓好以下几个方面的管理工作。
    一、抓好教学计划管理，是提高教学质量的前提
    要提高教学质量，首先要制定好教学计划。教学计划是教学工作的主要依据，是人才规格、人才质量培养目标的具体体现。目前，由于各地的实际情况不同，教学计划还很难统一，办学质量产生的差异也较大。要缩小这各差异，除加大必要的经费投入，添轩必备的教学法设备外，重要的是要实现教育思想观念上的转变，提高对职教办学的认识水平，改变去照搬照抄或东拼西凑教学计划的现象。科学的教学计划是以社会发展需求为前提，以培养学生的综合素质为标准。因此，制定教学计划时，必须进行认真调研，广泛收集各种信息资料，在了解和掌握当前和未来社会发展需求趋向的基础上，从培养目标的知识本位、能力要求出发，根据国家教委的有关规定，以指导性教学计划为基础，按照三类课程结构的合理比例要求执行，才能制定出科学的教学计划。
    其次，教学计划的执行，要靠严格管理。只有严格管理，才能保证计划的严肃性，确保整个教学工作按照预定的轨迹政党运行。当削管理的办法有多种，但比较奏效的办法主要有三种：一是由学校教务部门总负责，定期对整个教学计划进行分解。通过下达教学任务书的形式，明确各阶段教学任务及其教学重点，避免发生部门之间扯皮现象；二是采取制订学科授课进度计划形式，把理论课、实验实训课的教学内容，从时间上按周次的顺序排定下来，能有效地协调理论教学与实践教学的关系；三是建立教研组、教务处、校长室层层审批制度。引举不仅可避免计划执行中的随意性，增强可控性，而且也便于加强对教学质量的监测和控制。
    二、抓好教学过程管理，是提高教学质量的关键
    教学靠教师，质量靠管理。中等职业学校专业多、学科多，专业教师间的教学质量可比性不强，质量评价是个难题。因此，要提高教学质量，保证教学的有效性，就必须健全各项教学管理制度，建立相应的质量评估体系。如教学、教研、实训管理部门定期召开的例会制度；教研组、备课组定其活动制度；每月开展的“三五”检查制度；推门听课制度等等。从“备、讲、改、辅、考”五个环节入手，对整个教学过程进行细化、量化，作出若干个规定，提出若干个必须完成的硬性指标。这样既能增强评估工作的可操作性，也有利于教学质量的提高。加强对教学质量监控则教学过程管理中的一个十分重要的环节。它不仅能帮助我们了解各学科的教学质量，更重要的是能促进教学过程的管理，调动教师的工作积极性和学生的学习热情，从而提高教学质量。为此，对教学质量的监控，一是要注重平时教学质量的监测；二是要抓好期中、期末的抽考勤和统考；三是通过举办技能竞赛的办法，来促进实践性教学质量的提高；四是通过听课，召开学生评教座谈会，采取定其与不定期检查各项教学资料等形式，了解全校的教学情况，以此推陈出推动学校的教学工作。
    三、抓好教学目标管理，是提高教学质量的保证
    抓好教学目标管理的前提，是要处理好培养目标中基础性与发展性的关系。“今天的经济是十年前的教育，今天的教育是十年后的经济。”这一结论形象地说明了经济与教育的辩证关系。经济是今天，科技是明天，德育是后天，这是指各自效益显示的速度而言的。教育效益的滞后性，决定了教育投入的超前性和素质要求的发展性。中等职业教育培养目标“智育”要求的设定，既要立足当前，面对现实，又要兼顾长远，扑克到未来。未来世纪对人才素质的要求，将会实现四个“转化”，即单一型向复合型转化，操作型向创业型转化。要具备这种转化的条件，必须在中等职业教育阶段打好基础，夯实功底，提高素质起点。
    中等职业学校教学管理工作的复杂性，也要求实施目标管理。只有把管理的目标，才能使管理简捷有效。因此，要抓好目标管理，关键是要抓好目标的设定和目标的分解两项工作，在此基础上通过目标检测来验证教学目标实施的效果。如果发现问题，还须再行补救，使其达到修正和完善教学目标的目的。
    实践证明教学管理工作抓得好、抓得实，教学质量就高。办学思想新、路子正，就能在激烈的市场竞争中取胜。